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对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想让东莞保洁公司保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
老子“天之道，损有余而补不足;人之道，损不足而益有余。”现实是残酷的.人之道，损不足而益有余，与西方的弱肉强食是同一概念，也与西方所谓的20%人的手里掌握着80%的财富的观点一致。虽然《老子》和《马太福音》立场不同，但看法一致.企业间的竞争也是这样， 
实力强的企业就是比实力弱的企业能控制更多的资源，还因此会获得更多的认同，也更容易获得更多的资源。可以看看现如今我们的清洁设备用品市场竞争,就自动洗地机而言,此省略。
对于在某些特定区域或特定渠道占据优势的二线品牌来说，却面临着两难的选择：上有一线品牌的威胁，下有小作坊企业的捣乱，前途未卜，何去何从?二线品牌要获得生存和发展，就要保持自己特有的竞争优势。同一线品牌比较，二线品牌虽然有自身局限，但各有所长。很多时候，一线解读东莞保洁公司的马太效应品牌从大局着眼，讲究总体布局，不特别拘泥于某一个特定区域或特定渠道，这就给了二线 
品牌精耕细作的机会。针对某一特定区域或特定渠道来说，二线品牌在影响力、渠道、价格等方面更加具有优势。只要长期稳扎稳打，渠道建设做精做细，一些一线品牌不能顾及的地方，二线品牌就可能充分开发出来。
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